La jeunesse pakistanaise au service du changement

Par Zeeshan Suhail

Beaucoup d’occidentaux n’ont pas conscience des changements qui ont cours actuellement dans le monde musulman. Ils ignorent aussi que ce sont les jeunes musulmans qui mènent ces changements. Le mouvement des Futurs dirigeants du Pakistan (en anglais : Future leaders of Pakistan – FLP (a)) est un fantastique exemple de réussite si l’on en juge par ses résultats obtenus depuis sa création il y a quelques années. Mais surtout les initiatives de changement entreprises par le FLP ont rassemblé des jeunes provenant non seulement de tout le pays mais aussi du monde entier.

 

Le FLP a été crée en 1998 par un groupe d’étudiants qui voulait faire quelque chose pour le Pakistan. Aujourd’hui l’organisation enregistre des centaines de membres au Pakistan et compte de nombreux partisans et alliés dans le monde entier. L’objectif est simple : fournir aux jeunes des opportunités en matière de leadership par le biais de conseils, travaux en réseau, entreprenariats et projets de gestion et de sensibilisation. Et bien que ses membres âgés de 18 à 35 ans proviennent de milieux ethniques, politiques, socioéconomiques et religieux divers, ils arrivent à mettre leurs différences de coté pour se concentrer uniquement sur des activités qui motivent et unissent les jeunes à s’investir envers le Pakistan. Voici un aperçu de ce qu’ils ont déjà accompli :

 

• L’aide aux déplacés internes (a) du Pakistan :
  L’année dernière le FLP a réuni des milliers de dollars pour aider les déplacés pakistanais de la vallée de Swat, une région en conflit située au nord du pays. L’argent collecté a été utilisé exclusivement pour acheter de la nourriture et des médicaments destinés aux familles et enfants affectés par le conflit. Certains jeunes dirigeants du FLP ont fait preuve d’un extraordinaire esprit d’initiative et d’un tel dynamisme qu’ils ont fini par monter leur propre organisation. Zoone Abbas, un de ses membres, a ainsi lancé Thali, une ONG qui fourni de la nourriture aux plus nécessiteux.
• L’esprit d’entreprise :
  Cette année, l’auteur américain renommé Ethan Casey s’est rendu au Pakistan et en a profité pour rencontrer les dirigeants du FLP. Il leur a offert une copie de son livre « Alive and Well in Pakistan (a) » (en français : Sain et sauf au Pakistan) dans lequel d’audacieux jeunes dirigeants décident d’organiser des enchères pour collecter des fonds destinés, non pas à une organisation, mais à la campagne de sensibilisation à la souffrance des déplacés internes !
• Le Parlement sous surveillance :
  Un des plus importants projets du FLP, le Parlement sous surveillance, a reçu des critiques élogieuses, non seulement des médias mais aussi des parties politiques sur lesquels ils ont travaillé. Le Parlement sous surveillance a mené une enquête de grande envergure et réuni des informations sur tous les politiciens qui souhaitaient s’engager lors des élections de 2008. Tout a été dévoilé : études, informations de quartiers, affiliation politique, etc. L’actuel président du FLP, Tamreez Inam, était à l’époque le coordinateur du projet Parlement sous surveillance. Sous sa direction, 12 à 15 volontaires ont travaillé d’arrache-pied plusieurs heures par semaines pour rassembler toutes les données concernant les 16 000 politiciens en lice et ce avant les élections de février 2008. Le FLP ne voulait pas seulement que ces élections soient transparentes, il voulait également que les électeurs soient éduqués et informés des choix qui s’offraient à eux. Tamreez se souvient à quel point cette étape fut déterminante pour le FLP ; ses dirigeants avaient alors cherché différents moyens de développer leur organisation et la rendre plus dynamique. Grâce à ce projet les procédures ont été simplifiées et les adhésions ont augmenté, voire décuplé.

 

Le FLP n’a pas fait qu’attirer l’attention des médias locaux et des dirigeants des arènes politiques et civiques pakistanaises, il a aussi fait l’unanimité auprès du Parlement des jeunes au Royaume-Uni et des Telecom britanniques. Le FLP a été reconnu comme un « exemple d’excellence » en 2008 lors de la remise des prix Vu et entendu pour deux de ses projets : Parlement sous surveillance et Dialogue entre dirigeants.

 

Si les membres d’un projet sont déterminés, le FLP leurs laisse suffisamment de liberté pour qu’ils puissent lancer leur initiative et s’embarquer dans l’aventure. Si le projet est accepté, l’équipe est autorisée à travailler en réseau afin qu’elle puisse y trouver l’aide appropriée. Mais certains projets se verront, quant à eux, mis de côté s’ils ne remplissent pas les critères établis par la « haute direction », un comité de membres élus une ou plusieurs fois par an selon les postes disponibles. L’initiative de Zain Sadullah Khan appelée « lire et nourrir » qui consiste à donner à manger aux enfants après leur avoir lu une histoire est un cas d’école. De plus, beaucoup de jeunes dirigeants ont organisé seuls des conférences sur le leadership, c’est à dire sans le soutien du FLP qui leur a seulement permis d’utiliser son réseau mondial de jeunes leaders compatriotes. Il est stupéfiant de voir tout ce que peut réaliser le FLP avec aussi peu de moyens - une grande leçon à tirer pour tous les jeunes qui souhaitent s’engager mais qui pensent que le manque d’argent entrave leur progrès.

 

Les jeunes du monde entier ont beaucoup de choses à apprendre et de nombreux conseils à glaner auprès de leurs collègues du FLP. Avant tout, un financement ne devrait jamais être une condition préalable à l’engagement de jeunes volontaires qui souhaitent entreprendre une action. Le FLP dépend toujours de la disponibilité et de l’enthousiasme des jeunes bénévoles. Mais surtout, les buts et objectifs communs devraient être clairement définis et les initiatives et le dynamisme devraient toujours être encouragés. Pour qu’une organisation sociale prospère et ait du succès, elle doit pouvoir générer des idées ayant la faculté de changer favorablement notre monde et fournir des opportunités à ses membres pour les mettre en œuvre. Le FLP répond à toutes ces conditions et plus encore. Lors de mes divers entretiens avec les dirigeants du FLP, j’ai réalisé qu’ils n’étaient pas seulement les futurs dirigeants du Pakistan : ils sont les leaders d’aujourd’hui.

 

Faites-vous, ou un ami, parti d’une organisation qui agit en faveur du changement dans votre pays ? Partagez votre expérience ! Ecrivez-nous à l’adresse suivante : youthink@worldbank.org